林百里提TBB、VPP夢幻公式

作者： 記者楊玟欣╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年3月10日 上午5:30

工商時報【記者楊玟欣╱台北報導】

科技業兩大巨頭－宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里昨（9）日難得同台談創新。不過，時值蘋果發表的新iPad遭外界批評「創新不足」，林百里會後對於外界詢問此看法時，竟怒責「這個問題才沒創意」，也頗出大家意料之外。
林百里昨天受邀參加龍騰微笑競賽暨創業創新論壇，與施振榮同台對上百名大學生談創新。林百里笑言，到了2020年，就是台下年輕人的世代，這時候他也可以交棒了。由於正逢企業接班熱門話題，林百里的交棒說，引起外界想像空間。
林百里並公開推崇，蘋果是唯一同時抓住技術創新、使用行為創新以及商業模式創新的業者，全球很難再有第二家。他並讚美蘋果創辦人賈伯斯是「很好的人性工程師」。
此外，林百里提出創新及創業兩大公式，分別為TBB以及VPP，前者是指創新的方向包括技術創新 (Technology)、行為創新（Behavior），以及商業模式創新（Business Model）。林百里指出，蘋果是唯一同時抓住三大創新方向的業者。


林百里指出，VPP則是指價值（Value）、價格（Price）以及利潤（Profit）。他指出，創新要能創造價值，使用者願意為此價值付出的 價格，若大於成本，該創新才能帶來利潤。林百里並自我打趣，他已把CEO（執行長）頭銜當中的「E」，從Executive（執行）改成Earning（利潤），若無法創造Earning，就會被Expire（終止）。
林百里也再度將矛頭指向教育體制，他認為，台灣小學中學教育不夠創新，例如教繪畫是由老師畫東西讓學生模仿，難以激發創意。林百里也認為，大學教育應該要進一步與國際以及產業接軌。
施振榮則鼓勵學子創業，他指出自己32歲創業，林百里40歲創業，台積電董事長張忠謀53歲創業，勉勵大學生創業不嫌晚，重點在於動腦筋，找出市場的需求以及機會。
施振榮以戴爾創辦人麥克戴爾為例，最初戴爾是幫同學組電腦，繼而發覺市場有客製化電腦的需求，經銷模式難以滿足，因而發展出以直銷起家的戴爾電腦，成為目前檯面上前三大PC品牌廠。
對於近期科技界沸沸揚揚的「血汗工廠」事件，施振榮指出，幸福指數的提升未必全然靠經濟，還要靠文化的提升，或許血汗工廠多觀賞藝文活動，員工的觀感就會不同。
施振榮也指出，當年他提出台灣發展科技島，但同時，他也是第一個後悔的人，轉而推廣科技人文島，然而台灣社會氛圍過於偏重科技，提升整體文化涵養至少還要下30年的苦工。